Tendencias de la gerencia de proyectos

Los empleadores más importantes de los gerentes de proyectos (PM: Project Manager – gerencia de proyectos), hace algunos años, fueron fábricas y constructoras, sin embargo, el mundo ha cambiado ya que ahora son contratados para supervisar proyectos en desarrollo de software, reorganización de sistemas de salud, publicaciones y educación, entre otros, convirtiéndose en una profesión reconocida.

La creciente apreciación de los gerentes de proyectos ha llevado a que las oficinas de gerencia de proyectos sean un área independiente en muchas organizaciones.

Es necesario contar con especialistas en gerencia de proyectos que cuenten con habilidades como:

Prácticas ágiles

Una adopción ágil e inteligente de la gestión de proyectos, es la implementación de prácticas como Scrum, Kanban en los procesos de desarrollo, que son cada vez más integradas, no solo por la probada facilidad de operación de estas metodologías sino para la utilización de herramientas para hacer el trabajo. 

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Adopción de iniciativas que mejoren el impacto social

Incorporando objetivos de sostenibilidad ambiental y social en proyectos existentes. Esto ya se hace en muchas empresas y organizaciones, por lo que el gerente de proyecto tiene ahora “más oportunidades de aplicar sus habilidades para impulsar cambios sociales positivos”.

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Integración y colaboración

Empresas y organizaciones se encuentran en procesos de transformación digital que permiten el crecimiento de los negocios y las metas. Ahora las unidades de negocio y organizaciones utilizan sistemas en la Nube para su infraestructura de TI, pagan servicios de TI y los externalizan a través de terceros. El Cloud llego para hacer la integración y colaboración de la organización

Como Project Manager, se debe estar preparado para estas integraciones a la tecnología, sumarla a la organización, ya que llego para quedarse, para nuestras organizaciones o para nuestros clientes. 

Aprendizaje continuo

La mejora continua debe ser una filosofía propia de todo gerente de proyectos. Buscar nuevas oportunidades, por ejemplo, en el aprendizaje virtual, ayudará al Project manager a unirse al ecosistema de generadores de cambios que impulsan la transformación sistémica.

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Análisis de datos arrojados por Inteligencia Artificial

La inteligencia artificial es el aprendizaje automático por medio de tecnología que mejora el rendimiento de los proyectos y a través de datos se convierte en una herramienta para la toma de decisiones. Se podrían llegar a responder a preguntas como:

• Cuántas tareas podría completar una persona en comparación con su informe semanal.
• Qué tareas se pueden automatizar.
• Quién está activo en resolver una tarea y quién está sentado inactivo.
• Cuántos recursos se requieren para cualquier proyecto en particular en comparación con los informes históricos

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Liderazgo remoto

Los equipos remotos necesitan el tipo de supervisión necesaria tanto para empoderarlos como para mantenerlos dentro de los objetivos. Los PMs también tendrán que convertirse en entrenadores y aprender cómo sacar lo mejor del equipo sin llegar a mimarlos.

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Habilidades blandas

Las habilidades sociales, como enseñar, simplificar conceptos, la negociación y la flexibilidad, se consideran cada vez más como uno de los activos profesionales más importantes. A medida que delegamos en las computadoras para resolver algunos de los problemas de nuestro proceso, se hace más importante el rol del gerente de proyecto como coordinador, oyente empático, negociador discreto y líder motivador.

El rol del gerente de proyecto está cambiando, al igual que las herramientas que usan y los desafíos que enfrenta. Sin embargo, los gerentes de proyecto que entienden las tendencias y nuevos retos a largo plazo manejarán mejor las situaciones que se avecinan.

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